România traversează una dintre cele mai dificile perioade economice din ultimii ani. În acest context tensionat, în care șocurile externe se combină cu incertitudini interne, Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) lansează Ediția 2025 a Ghidului de Criză pentru Companii, un instrument actualizat și pragmatic pentru antreprenori și manageri care încearcă să navigheze printre turbulențe.
Ghidul nu promite miracole, spun autorii. Crizele nu sunt oportunități mascate pentru toți – ele dor, fragilizează și pun presiune pe cei mai responsabili jucători economici. Dar ceea ce contează decisiv este felul în care reacționăm. Ghidul AOAR oferă informație concentrată, structurată pe sectoare de activitate, și soluții concrete pentru probleme reale: fiscalitate imprevizibilă, presiuni pe relațiile de muncă, acces dificil la finanțare, digitalizare accelerată fără resurse, provocări legate de sustenabilitate.
“Într-un climat economic instabil, fără predictibilitate fiscală și cu un stat adesea pasiv în fața realităților pieței, companiile trebuie să învețe să se adapteze cu luciditate. Ghidul nostru nu este un exercițiu teoretic, ci un ghid de supraviețuire economică, cu direcții clare și instrumente aplicabile imediat”, a declarat Florin Pogonaru, președinte AOAR.
Pericolul de a acționa cu logica de ieri
Volatilitatea a devenit regulă, nu excepție. Proiecțiile bugetare și planurile pe termen lung bazate pe extrapolări lineare din trecut au o relevanță din ce în ce mai redusă. Modelele tradiționale de planificare trebuie completate cu planificare adaptivă prin scenarii.
În loc să încercați să eliminați incertitudinea, începeți prin a o înțelege. Identificați forțele exogene care vă influențează sectorul – inflație, migrație de personal, politici publice, digitalizare, fiscalitate – și construiți 2–4 scenarii de evoluție plauzibile. Fiecare scenariu trebuie să aibă atașat un set de reacții clare: ce tăiați, ce păstrați, ce accelerați?
Peter Drucker spunea: „Cel mai mare pericol în vremuri tulburi nu este turbulența însăși, ci a acționa cu logica de ieri.” În 2025, acest avertisment este mai valabil ca niciodată.
Exemplu actual: în România, firmele care și-au construit bugetele pe baza promisiunilor de investiții publice în 2023- 2024 au fost lovite de realitatea execuției bugetare: întârzieri, rectificări negative și proiecte amânate. Cele care au avut scenarii pregătite – inclusiv pentru reduceri de cerere sau reeșalonări de contracte – au reușit să-și protejeze marjele și să evite șocurile de lichiditate.
Recesiunile trecute oferă indicii – dar nu rețete
Istoricul recesiunilor arată că sectoarele afectate primele sunt, aproape invariabil, cele bazate pe consum discreționar și investiții mari (auto,construcții, bunuri de folosință îndelungată). Sectoarele de produse de bază (alimentare, igienă, medicamente) sunt cele mai rezistente. Datele McKinsey și ale altor firme de cercetare confirmă acest tipar și în recesiunile recente (2020, 2023).
Un patern valabil și azi este: contracția e rapidă, recuperarea e lentă și inegală. După recesiunea provocată de pandemie, IT-ul și retailul digital și- au revenit în câteva trimestre. Construcțiile, transporturile și industria grea
suferă încă efectele.
Atenție: în multe sectoare, revenirea nu înseamnă „revenirea la ce era”, ci transformare structurală. De exemplu, în telecom, criza a accelerat trecerea de la vânzare de infrastructură la monetizarea datelor și serviciilor integrate.
Mesaj-cheie: Analizați care a fost comportamentul industriei dvs. în crizele anterioare. Ce semne timpurii puteți urmări? Ce înseamnă, realist, „revenirea” în cazul vostru?
Revizuirea cheltuielilor indirecte
În 2025, optimizarea trebuie făcută nu doar cu foarfeca, ci și cu bisturiul. Tăiați în zonele unde nu se afectează activitatea de bază: deplasări, IT redundant, utilități, consumabile, mentenanță nejustificată
Renegocierea contractelor
În contextul actual, multe contracte devin renegociabile din cauza presiunilor inflaționiste și schimbărilor în lanțurile de aprovizionare.
Mesaj cheie: Identificați contractele cu marje renegociabile – chirii, leasing, utilități, servicii recurente.
Renunțarea / Externalizarea activităților neprofitabile
Trebuie eliminate activitățile cu randament negativ sau simbolic, iar funcțiile suport pot fi externalizate mai eficient în 2025 prin soluții digitale
Simplificarea portofoliului de produse
Eliminați produsele scumpe, cu cerere mică sau neprofitabile. Reorientați-vă spre produse „de criză”: esențiale, fiabile, accesibile.
Reproiectarea proceselor
Evaluați dacă fiecare operațiune aduce valoare. Dacă nu, tăiați sau îmbunătățiți. Timpul este noul cost fix.
Păstrați oamenii-cheie
Criza aduce stres și incertitudine, iar oamenii buni pleacă primii. Listați talentele cheie și construiți un plan de retenție: comunicare deschisă, implicare în decizii, recunoaștere informală.
Vezi aici varianta integrală a Ghidului de criză pentru companii
Articol preluat de pe: Hotnews Economie
