Ghiduri pentru Miniștri: Ce Trebuie să Știe și să Facă în Relația cu Companiile de Stat

Ghiduri pentru Miniștri: Ce Trebuie să Știe și să Facă în Relația cu Companiile de Stat


Vicepremierul Oana Gheorghiu a declarat că se lucrează la “niște ghiduri” pentru miniștri, pentru a clarifica ce au voie și ce nu au voie să facă în relația cu companiile de stat. Ea a subliniat că, chiar dacă statul deține o companie sau este acționar majoritar, nu înseamnă că poate face ce vrea cu aceasta.

Gheorghiu: Miniștrii trebuie să înțeleagă ce au voie și ce nu au voie să facă

”Încercăm să facem niște ghiduri pentru miniștri, lucrăm la ele, pentru ca un ministru și un minister să înțeleagă ce au voie și ce nu au voie în relația cu companiile de stat. Ce înseamnă o companie de stat? Înseamnă că statul este acționar majoritar sau 100% deține o companie de stat. Asta nu înseamnă că statul poate să se joace cu această companie. Rolul ministerului, care reprezintă statul în companie, este următorul: să stabilească foarte clar ce tip de Consiliu de Administrație are nevoie, profilul oamenilor. Dacă este, să spunem, o companie din domeniul transporturilor, îi trebuie un finanțist foarte bun, poate un jurist foarte bun și un specialist din domeniul respectiv, din transporturi, de exemplu. Acesta este primul rol al ministerului”, a declarat Oana Gheorghiu, sâmbătă, la Antena 3 CNN.

Ea a menționat că următorii pași sunt să stabilească scrisoarea de așteptări și indicatorii de performanță.

”Al doilea rol este să stabilească foarte clar scrisoarea de așteptări, ce așteaptă de la acest Consiliu. Dar asta trebuie să fie clar, să aibă toată strategia în ea, să includă niște indicatori foarte clari. Al treilea și cel mai important, indicatorii de performanță. Pentru că ce a făcut statul român până acum s-a prefăcut că pune niște indicatori de performanță și am văzut și am auzit de indicatori de genul să fie prezent în fiecare zi la muncă sau să se întrunească consiliul o dată pe lună sau la o companie care este monopol să-și păstreze numărul de clienți”, a afirmat Gheorghiu.

Ea a explicat că, „evident”, numărul de clienți nu poate fi un indicator.

„Aici se oprește rolul ministerului. Deci acestea sunt lucrurile cele mai importante. Dacă aceste lucruri sunt gestionate corect, aceasta îi oferă șansele de a avea un Consiliu de Administrație format din profesioniști”, a completat vicepremierul Gheorghiu.

O persoană nu mai are voie în mai multe consilii de administrație

Potrivit Oanei Gheorghiu, o persoană nu mai are voie să facă parte din mai multe consilii de administrație, iar un alt pas important făcut este că ministerul își poate numi cel mult un om în Consiliul de Administrație dacă acesta este format din trei membri și maximum doi oameni, dacă este un Consiliu format din cinci membri.

„Deci s-a redus numărul consiliilor de administrație, avem între trei și cinci, în funcție de dimensiunea companiei, iar ministerul poate avea doar un singur consilier sau doi, deci trebuie să fie în minoritate. Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație este formată din oameni independenți. Aceasta este deja stabilit prin lege. Și aceasta este primul pas. O parte din pierderi încep să fie recuperate prin reducerea costurilor, prin reducerea numărului de membri din Consiliul de Administrație, deci se reduc cheltuielile cu Consiliul de Administrație, dar se vor vedea când vor începe cu adevărat restructurările. Acestea pot începe după ce avem Consilii de Administrație sănătoase, formate din profesioniști care, la rândul lor, au obligația să selecteze niște manageri, niște directori care să facă performanță”, a mai transmis Oana Gheorghiu.

Sursa Articol: Stiri pe Surse Politica

Poza preluata de pe: Stiri pe Surse Politica

Articole Recente

Echipa Eko News

By Eko Group

EkoNews